Hi, I’m Jerker Sandsten, a full-stack developer, co-founder and head of sales at WeBringCode.

Marknaden struntar i din PowerPoint-pitch. Den bryr sig bara om SaaS-produkter som människor faktiskt vill ha. Jag har hört många entreprenörer presentera stora visioner, men få kan svara på när en riktig användare ska få testa. Det brukar låta ungefär så här: ”Vi behöver bara bygga några funktioner till innan vi visar produkten.” Sedan fylls roadmapen på. En funktion blir fem. Fem blir tio. Och fortfarande vet ingen när riktiga användare ska få testa. Problemet är att antaganden får styra för länge. När en entreprenör kommer till mig med en idé börjar vi med en klickbar prototyp. Den hjälper oss att ta reda på: → Förstår användarna hur lösningen fungerar? → Ser de ett värde i den? → Var uppstår friktion? En pitch kan väcka intresse, men riktiga användare visar vad som faktiskt är värt att bygga. Har du en idé som fortfarande fastnat i en pitch eller roadmap? Skicka ett DM.

Fungerande kod är bara början. Den största belöningen kommer först när någon faktiskt använder det jag har byggt. Men vägen från idé till användbar lösning är sällan rak. För att komma dit behöver vi först: → Förstå problemet bakom beställningen → Ta reda på vad verksamheten och användarna faktiskt behöver → Göra komplexa problem hanterbara tillsammans → Omsätta idéer i tydliga och användbara lösningar → Bygga något som fungerar idag och kan utvecklas över tid För mig är fungerande kod inte slutmålet. Det viktiga är vilket problem den löser. Få saker slår känslan av att se det jag byggt göra nytta. När känns ditt arbete som mest meningsfullt?

Jag har sett det hända flera gånger. Ett bolag satsar stort på ett nytt IT-system. Konsulterna är där, bygger, fakturerar – och sen… försvinner de. Kvar står entreprenören med ett system som fungerar, men inte längre utvecklas i takt med verksamheten. Plötsligt handlar dagarna inte längre om tillväxt, utan om att jaga lösningar, vänta på svar och tappa fart. Systemet är levererat, men ansvaret verkar ha tagit slut samtidigt som projektet gjorde det. Det är där en IT-investering börjar tappa värde. För mig är lanseringen inte slutet på ett uppdrag, utan början på nästa fas. På WeBringCode innebär förvaltning att vi fortsätter förstå verksamheten, prioriterar nästa steg och finns kvar när behoven förändras. Vi lämnar inte över ett system och hoppas att någon annan tar vid. I stället skapar vi kontinuitet, tydliggör vad som behöver göras och driver utvecklingen vidare i takt med bolaget. Har du ett system som fungerar, men inte längre utvecklas i takt med verksamheten? Skicka ett DM och berätta var det fastnar.

Tre rekryteringskrav som ska minska risken, men som gör att företag väljer bort starka utvecklare. 1️⃣ Fler år = bättre resultat. ↳ Antal år i ett ramverk säger främst hur länge någon har använt det. Senioritet syns bättre i ansvar, omdöme och lärdomar från tidigare leveranser. → Be kandidaten beskriva en lösning de ansvarat för och fråga vilka beslut de tog, vilka konsekvenser besluten fick och vad de hade gjort annorlunda i dag. 2️⃣ Kan varje språk och verktyg = bättre kandidat. ↳ En lång kravlista mäter främst tidigare exponering. Den säger mindre om hur väl någon kan förstå ett nytt verktyg och avgöra när det faktiskt bör användas. → Ge kandidaten ett relevant problem och be dem jämföra ett verktyg de känner till med ett som är nytt för dem. Fråga vad de behöver förstå och hur de skulle utvärdera alternativen. 3️⃣ Erfarenhet från samma bransch = lägre risk. ↳ Branschkunskap kan vara viktig, men den bör vara ett krav först när den verkligen behövs från dag ett. Många grundprinciper går att överföra mellan olika domäner. Den som byggt säkra API:er inom finans kan ofta använda många av samma principer inom t.ex. e-handel. → Be kandidaten förklara vad de först behöver förstå om verksamheten, vad de kan ta med sig från tidigare erfarenheter och vad som behöver hanteras annorlunda. Kompetens handlar inte bara om vad en utvecklare kan idag, utan om hur personen resonerar, lär sig och utvecklas över tid. Vad tycker du säger mest om en utvecklares kompetens?

Du är entreprenör – inte IT-tekniker. Ändå kostar IT-problemen dig tid, resurser och potentiell tillväxt. I början känns det logiskt och effektivt att lösa saker själv. Ett låst konto. Autentisering som strular. Appen blir seg när fler användare loggar in. Du tänker: ”Jag fixar det snabbt själv.” Men den “snabba” lösningen blir lätt en utdragen felsökning och ännu en sak att följa upp. Även om du kan lösa ett IT-problem själv betyder det inte att du borde. Din tid behövs till: → Kunderna → Produkten → Försäljningen → Besluten som bara du kan fatta På WeBringCode tar vi hand om de tekniska problemen, så att du kan lägga din tid på att driva bolaget framåt. Var går din gräns mellan att lösa det själv och att ta in hjälp?

AI has made writing code cheaper, but it hasn’t made engineering easier. Knowing what to trust, change or reject still takes judgment. You still need to know: → Why a system behaves the way it does → What breaks when conditions change → Whether the code should exist at all → What trade-offs you’re making Working code isn’t always good code. And if you can’t explain, defend or maintain it—that’s not engineering. AI can generate the code, but responsibility for the outcome still belongs to the engineer. Code is becoming cheaper. Judgment isn’t. Would you agree?